Leiden en ondernemen is mensenwerk
Leiden is tegenwoordig meer dan leidinggeven. Netwerkeconomie, duurzaamheidskwesties, globalisering en sociale media … de wereld is definitief veranderd. Klanten en medewerkers zijn kritischer en mondiger dan ooit. Gewoon aansturen werkt niet meer, je moet als leider stevig aanwezig zijn als persoon en je strategische intelligentie inzetten. Hoe zorg je ervoor dat de leiders in je organisatie toekomstbestendig zijn?
Authentiek en geloofwaardig
Sterk leiderschap begint bij de leider als persoon. Kun je goede samenwerking initiëren en beïnvloed je tactisch het politieke krachtenveld? Wat zijn de talenten en valkuilen? Tijdens deze incompany training dagen wij deelnemers uit om dit te onderzoeken. Daarnaast is een open houding belangrijk in deze tijd waarin veel veranderingen plaatsvinden. Leiders moeten bijna dagelijks flexibel inspelen op nieuwe ontwikkelingen. Dat bereik je niet alleen maar door mensen meer eigenaarschap te geven. Dit leidt tot snellere beslissingen en acties. Dit is typisch voor nieuw leiderschap.
“Durf uit je comfortzone te stappen en motiveer anderen dit ook te doen. Het levert verassende en nuttige inzichten op.”
Sturen en loslaten tegelijkertijd
De rol van leiders is om richting te geven vanuit de organisatiedoelstelling, uitdagingen te formuleren en mensen in beweging te brengen. Daarna is het de kunst om los te laten. Leren vertrouwen dat medewerkers de juiste beslissingen nemen zelfs als er tegengestelde belangen of meningsverschillen spelen. De leider blijft sparringpartner, degene aan wie verantwoording wordt afgelegd en de verbinder tussen alle lagen van de organisatie. Wendbaar leiderschap staat voor het creëren van een context waarin gewone mensen buitengewone dingen gaan doen.
“Naast dat ik mezelf als leider heb ontwikkeld, weet ik nu ook hoe ik de ontwikkeling van mijn eigen medewerkers en collega’s kan coachen.”
Deelnemers na een incompany traject Leiderschap Ontwikkeling:
- Geven op resultaatgerichte en relatiegerichte wijze leiding, waarbij zij flexibel zijn in hun stijl.
- Vertalen actuele ontwikkelingen naar consequenties voor hun eigen afdeling en sturen zo medewerkers in een steeds veranderende organisatie.
- Stralen zelfvertrouwen uit en weten de status-quo van hun teams op een positieve manier uit te dagen.
- Weten hoe ze hun kennis en vaardigheden op collega’s overbrengen, zodat ze individueel én als organisatie actief en duurzaam bijdragen aan de doelstellingen van de organisatie.
Benieuwd naar de mogelijkheden?
Ben jij geïnteresseerd in een incompany traject en wil je weten wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen? Neem gerust contact op met één van onze adviseurs. Je bereikt ons via 0343-556369 of mail naar advies@debaak.nl. Wil je de informatie nog eens nalezen? Download dan hier de digitale brochure.
Bekijk ook de andere thema's van onze incompany trainingen.